河南颍淮建工：整合人力资源 深入文化建设 提高企业核心竞争力

　　国民经济快速发展,市场格局变化日新月异,人才市场流动愈加快速,企业员工拥有了更多选择。企业若想在日益激烈的市场竞争中寻求生存和发展,首要一点便是要赢得人才的竞争,另外,企业文化建设对企业的人力资源竞争力也有重要影响,是提升企业核心竞争力的关键因素。在河南省建筑领域的一揽子企业当中,河南颍淮建工有限公司(简称“河南颍淮建工”)深入了解两者之间的相互作用关系,积极发挥两者的相互促进作用,逐步提升企业的市场核心竞争力。

　　其一,新的市场环境下,企业竞争面临着若干挑战,创新经营、技术进步等等,但在克服未来挑战的历程中,人力资源管理是关键所在,是实现企业战略目标、获取最大价值的关键环节。河南颍淮建工寻求培植并保持竞争优势的有效途径之一便是明确共同愿景:自河南颍淮建工发展伊始,“助力民生工程快速落地”这一目标便持续激励整个团队成员并指引着前进的方向;之二便是基于团队的考核激励,考核和激励机制基于团队整体表现,而非个人,以培养“团队合作”的合作精神和提高团队凝聚力,建立一个开放、尊重、信任的团队文化,鼓励信息共享和有效沟通;之三为持续学习和成长,鼓励团队成员不断学习新技能和知识,建立学习型组织,以适应不断变化的市场和工作环境。

　　其二,影响企业竞争力强弱的基本因素则是企业文化的建设。二者之间的内在联系非常紧密,从另一个维度讲,企业竞争力的核心要素便是企业文化的基本构建,同时,文化创新也要依赖于核心竞争力的强弱,在河南颍淮建工,相关部门以企业文化为切入点,不断提升企业核心的机制与相关途径,在内部以服务之星优秀个人、团队表彰会议、先进人物标杆分享会议、优秀师父带徒经验分享活动凝聚高水平思想共识,将外部名师课堂、线上精品课程、红色党史精神带到每一位员工身边,并同多样党建活动协同发力,积极奏响奋斗主旋律,进一步筑牢事业共同体。

　　河南颍淮建工员工小程序“颍淮通”学习专栏

　　科学合理的人力资源是企业的核心资源,搭配进步、有魅力的企业先进文化,是以不断提升现代企业核心竞争力的重要途径,河南颍淮建工正是利用合理的人力资源管理、众心归一的企业文化,在企业内部充分实现人尽其事,文化凝心的关键效用,提升企业核心竞争力。面向行业的多维度竞争现状,更多企业则更应牢记坚守与专注,持续淬炼至臻如金的品质,真抓实干、落地执行,以更加科学、合理的“大局观”意识书写各自在行业的闪亮名片。